中新网湖州5月8日电(记者 柴燕菲 赵晔娇 施紫楠)诗经有云，“安且吉兮”。这，便是浙江安吉县名的由来。
安吉，从“绿水青山”中走来的美丽县域，人与自然和谐相处，是新时代展示美丽中国的县域窗口。
“余村经验”：让乡村治理根深叶茂
山清水秀、村貌整洁、村民和乐。余村走出的绿水青山之路，同时也是一条乡村善治之路。
上世纪80年代起，余村先后建起石灰窑矿、办起水泥厂，村集体收入达300万元，是名副其实的“首富村”。
与“富裕”相伴而来的，是日益被污染的环境。“那时候村子里24小时都响着炮声和机器声，每天村民家里都能落下厚厚一层灰。”余村村委会主任俞小平说，关于是否关停矿山，村民意见不一。
通过党员议事会、村民代表大会等方式，余村广泛征求村民意见，决定关掉矿山、水泥厂，进行环境复绿和发展农家乐，走生态富民之路。
社会治理的成长过程，恰似破茧成蝶。从那之后，大到全村规划建设、小到每个垃圾桶管理，民主决策，在余村蔚然成风。余村更是编制发布了全国首个《美丽乡村民主法治建设规范》县级地方标准和市级地方标准，实现了美丽乡村民主法治建设有标可依、有据可考、有章可循。
“在安吉，乡村治理有千百种方式，但是标准只有一个。”俞小平告诉记者，“关键还是在于大家的事由大家参与、众人的事由众人商量。”
如今，信息技术的到来，更是为治理插上智慧翅膀。
村情简介、乡村环境、乡村旅游……余村的“数字大脑”——数字余村综合管理平台凝集了所有村庄信息，并进行实时监控和动态管理，让前来余村的游客享受到智慧的便捷。
“通过数字化治理，游客可以直接获取空气质量、民宿客房余量等信息，而道路上的监控探头、景点的二维码地图等也可以提升游客的获得感和安全感。”俞小平说。
今年66岁的王月仙在余村生活了一辈子，亲眼见证着村庄在有效治理下的蜕变。在她看来，村庄环境越来越美、百姓话语权越来越多，“现在的余村，许久都没有听到吵架声了。”
星星之火，可以燎原。余村探索的以“支部带村、发展强村、民主管村、依法治村、道德润村、生态美村、平安护村、清廉正村”为主要特点的新时代乡村治理“余村经验”，成为浙江乡村善治的典型。
天子湖镇高禹村，地处两省三县交界处，外来务工人员多，村情复杂，曾经是安吉的“北大荒”。在“余村经验”的基础上，该村创新推出“所有决策村民定、所有讨论可参与、所有决定都签字、所有干部不碰钱、所有财务都公开”制度，2019年村集体经济收入达972万元、村民人均可支配收入3.8万元。
在高禹村一幢民房内，村民邹柏青手中拿着村报，正仔细看着第四版的内容，“是村里上个月的财务收支公布表，每一分钱都有记录，这可是关于我们农民切身利益的事情。”
邹柏青感慨，过去村里的钱用去了哪里，只有村干部和领导知道，现在村务完全公开透明，每个村民在无形中都参与着乡村的治理。昔日的“北大荒”，如今已然成为一个各方面均衡发展的乡村基层治理标兵。
从无到有、从有到全、不断完善、开枝散叶，15年来，安吉坚持以民为本、因村施策，走出了一条“在规划中引领，在建设中完善，在管理中加强，在发展中健全”的乡村治理新路，探索出各具特色的乡村治理经验，人美村靓的新画卷正在徐徐展开。
“矛调中心”：百姓“找说法”最多跑一地
新时代创造新经验。随着社会发展进程不断加快，眼下，浙江省正将“最多跑一次”改革理念向社会治理领域延伸，探索“最多跑一地”改革，加快打造一站式服务的社会矛盾纠纷调处化解中心，让群众和企业有更多的获得感。
安吉县社会矛盾纠纷调处化解中心(以下简称“矛调中心”)就是“最多跑一地”的有益尝试。
走进这个“信访超市”，公、检、法、司等窗口一字排开，矛调中心负责人沈高飞介绍，过去，群众遇上矛盾纠纷往往要跑好几个部门，有的甚至“摸不着门”。而矛调中心，则是打造了一个集来访、接待、受理、流转、结案闭环于一体的矛盾纠纷调解平台。
大厅内，市民沈先生正和房地产公司负责人签完协议，长达数月的一场经济纠纷得到化解。
沈先生在安吉县城苏嘉都会坊做公寓房出租生意，2019年年底，某房地产公司在附近开发房产，对沈先生的出租房造成一定损坏。多番协商无果后，沈先生来到了矛调中心。
接待员在了解沈先生基本情况后，为其安排了市场监管局、住建局及属地乡镇，对沈先生与房地产公司负责人面对面进行了协调。“之前也不懂，跑了好几个地方都没用，在这里一个下午就解决了。”沈先生的话，说出了当下大部分民众的心声。
理解越来越多，矛盾越来越少。如今，基层这个产生社会矛盾的“源头”，正逐步成为疏导矛盾的“茬口”。
据统计，目前矛调中心已累计接待群众5000多人次，化解矛盾1700多件，矛盾化解率达95.3%，市级以上群众上访率明显下降，真正做到了将矛盾化解在基层。
再接再厉，顺势而为，乘胜前进。湖州市委常委、安吉县委书记沈铭权介绍，当下，安吉正积极完善县、乡、村三级矛调中心建设，编织矛盾纠纷多元调处化解“一张网”，做到“小事不出村、大事不出镇、难事不出县、矛盾不上交”。
孝丰镇综合治理大厅(以下简称“综治大厅”)，便是矛调中心在乡镇一级的“浓缩版”。6个窗口整合了政法、司法、信访等资源力量，每天除了一名信访干部、法律顾问、职能部门干部外，还有一名镇领导班子接访。
“有没有法律依据帮助物业公司收取物业费？”近日，孝丰镇北街社区主任欧爱红抱着试一试的想法，来到了综治大厅。大块电子显示屏上，值班领导“董春亮(党委委员)”的名字引人注目。
“镇班子成员都在这里值班，一下子就让人有了信心。”欧爱红说，领导班子有威信，能够获得群众的认同与信任，再加上有着充足经验的工作人员，矛盾纠纷自然迎刃而解。
“除了‘领导干部坐班制’外，我们还实行‘夜访制’，将干部下放和群众上访结合起来。”孝丰镇社会治理办主任曾红星介绍，在工作中，孝丰镇领导班子不仅轮流在综合治理大厅坐班，还要利用晚上时间下村，了解百姓需求。
正如沈铭权所说的那样，“我们要真正把矛调中心打造成为回应群众诉求、化解矛盾纠纷的村级服务站、镇级停靠站、县级终点站，扎实推行综合窗口‘无差别全科受理’调解，做到社会无死角。”
“协同发展”：打造社会治理共同体
边界治理历来都是大难题。
近年来，安吉除了不断修炼“内功”，加强和创新自身基层治理模式外，还坚持“共建共治共享”机制，加强边界县区间的治理联动机制，打造社会治理共同体。
安吉地处两省三市交界处，多年来毗邻乡镇民间交住密切，矛盾纠纷不可豁免。
“往年，涉及两省的矛盾调处和案件处置，常常由于指挥衔不顺畅而出现‘挂空档、存死角、协调难、处置慢’等现象，给两地的经济发展和社会稳定带来极其不利的影响。”安吉县政法委副书记喻南这样说道。
而这一现象，在浙皖两地共同构筑“365”治理体系、搭建起一条省际边界的“和谐走廊”后，悄然发生改变。
“‘3’指党政共建、平台共管、边界共治；‘6’为会议联席、矛盾联调、治安联防、问题联治、案件联打、活动联谊。”喻南介绍，这一系列举措，最终是为实现“矛盾调解无边界、平安护航无边界、治理管控无边界、护绿护水无边界、联谊联创无边界”这“5”个目标。
“365”治理体系的形成，就如同给两个正处于矛盾纠纷中不辨方向的村民配备了指南针，能够快速找到处理问题的准确方向。
位于安吉县西南部的杭垓镇，辖区面积266.56平方公里，共有8个行政村与安徽省6个行政村交界接壤，涉及两省14个行政村共计人口3万余人。
近年来，杭垓镇与安徽省中溪镇、梅林镇、卢村乡、四合乡共同制定边界治理需求清单、资源清单、工作清单等，明确各方职责；同时建立和完善“边界‘最多访一次’信访代办管理系统”等矛盾纠纷调解网络化办理平台，与边界接壤村共管共用。
“百姓有纠纷就联系村里代办员，代办员将信访诉求录入系统后，根据时间节点要求，我们在3个工作日内必须进行受理并组建调解方案，7天内完成调解并给出反馈结果。”安吉县杭垓镇社会治理办公室副主任严牛牛这样说道。
近日，来自安徽广德的工人便因为欠薪问题，与杭垓镇某建筑公司发生经济纠纷。杭垓镇立即启动调解程序，在镇村多方介入下，矛盾顺利化解。
杭垓镇党委委员、人武部长施艳云表示，数十年来，镇上各边界村与安徽在民间一直都有进行联动，而开通“边界‘最多访一次’信访代办管理系统”，也是社会治理共同体建设的内延和外伸。
“‘365’治理体系和‘信访系统’的打造与运行，既结合了边界村特有的地域特色，也保证了两省边界能够天天平安。”施艳云说。
据悉，十余年来，杭垓镇交界地区矛盾纠纷已由2006年的80余起下降到2019年的20余起，治安刑事案件也由2006年的12件下降到2019年的5件。两省之间，经济文化交流更加密切，人民生活更加和谐。
“以前因为山林权属、交通事故、工伤纠纷等事情，几个村子之间还会出现打架斗殴的情况。现在大家有纠纷都会先静下心来好好谈，实在谈不拢就找代办员解决。”安徽省阳山村村民袁志明说，近些年，不仅是联姻的家族，全体边界村村民都已经融为了一个大家庭。
正如由袁志明说的那样，由“乱”到“治”，由“繁”到“简”，昔日边界的“矛盾线”，已经变为促进平安的“和谐线”。