党的二十大报告站在关键在党、关键在人的高度，对深入推进新时代党的建设新的伟大工程作出全面部署，提出“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”的重大任务，具有深远的战略考量和重大的现实意义。组织部门要以组织路线服务保证政治路线的高度自觉，加强和改进新时代干部工作，持续发力引领广大干部在全面推进中国式现代化新实践中，强能提质、担当实干，勇立潮头、争当排头。
突出德才兼备，激发干部进取之心
贯彻新时代党的组织路线，落实新时期好干部标准，树立正确导向，促进形成风清气正的用人生态。一是树牢选人“风向标”。充分发挥党组织在选人用人上的领导把关作用，突出政治标准，严把政治关、程序关、廉洁关和素质能力关，做深做实干部政治素质考察，坚持近距离考察、多角度分析、具体化评价，探索更具操作性、准确性和客观性的考察办法，从严执行“凡提四必”，抓住干部重要行为特征深入分析甄别、从严核实把关，确保选出来的干部信得过、靠得住、能放心。突出“基层经历、多岗履历、副职阅历”，优先选拔经过现代化建设一线考验和基层多岗位历练的优秀干部。二是立好考评“度量尺”。突出实干实绩和群众口碑，用好知事识人方法，常态化深入基层一线观察、项目实地考察、活动现场访察，综合运用随机走访、座谈交流、专题调研督查、专项巡察等多种方式，对干部现实表现进行机动式、跟进式、聚焦式考察了解，综合辩证分析，对干部履职情况进行系统评估，横向比较看差异、纵向分析看变化，既作定性判断、又定量分析，既看干了什么、更看干成了什么，公正合理客观地作出结论。三是拓宽纳贤“新视野”。要完善日常发现机制，常态开展“大调研、大走访、大摸底”工作，坚持标准条件，放眼各战线、各个领域、各个行业，发现和选拔能力强的闯将型干部、潜力大的成长型干部、懂技术的专业型干部、讲奉献的老黄牛干部。依托公务员管理信息系统和日常调研了解，精准编排公务员考录职位计划，每年按照10%左右的比例，设置基层岗位，有计划地招录一批有基层工作经验的公务员；按照不低于20%的比例，分层级分类型、有计划有重点地招录一批经济社会发展急需的专业型公务员。
突出精准施训，提升干部成事之能
持续实施“灌河先锋”干部素能提升工程，完善工作机制、加强多方联动优化资源整合，以更大力度更实举措抓好干部教育培训工作。一是提升理论化水平。理论素养是干部综合素质的核心。要按照党中央统一部署，扎实抓好主题教育，分期分批开展科级干部党的二十大精神集中轮训。坚持理论武装同常态化长效化开展党史学习教育相结合，发挥党委（党组）理论学习中心组龙头作用，经常性地开展专题学习和研讨，推动广大干部全面系统学、持续深入学、联系实际学，把学习成效转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。二要提升专业化水平。要大力加强干部专业训练，紧扣“争当表率、争做示范、走在前列”的现实需要，坚持“干什么学什么、缺什么补什么、弱什么强什么”，组织开展“一把手”、招商引资、城市规划、营商环境、社会治理和新任职年轻干部等专题培训，帮助干部锤炼专业思维、提升专业素养、掌握专业方法。注重运用案例加强实战化培训，善于运用信息化手段抓好基层干部培训，帮助干部拓宽思路视野、更新思想观念、提升履职能力。三要提升实战化水平。实践出真知、长真才，是培养干部最好的课堂。要有组织、有计划地把干部放到基层一线锻炼，放到艰苦环境磨练，放到关键吃劲岗位历练，让干部在实践中砥砺意志、积累经验、增长才干。要加大干部交流力度，特别是在同一单位、同一岗位任职时间较长的干部，要有计划、有步骤地安排跨部门、多岗位交流。同时，强化学分制考核管理，对参训参学效果好的单位和个人进行宣传表彰，激发广大干部主动参与热情。
突出薪火相传，涵养干部源头活水
树立战略眼光，大力培养选拔优秀年轻干部，让“有潜力”的“有前途”，推动堪当时代重任的“接班人”脱颖而出、担当作为。一是要完成“硬任务”。紧扣上级部门对配备干部的结构性要求，在源头储备、统筹选配、发现培养、选拔使用、专项预审等方面，作出前瞻性谋划、系统性布局、制度性落实。坚持长计划、短安排，抓推进、见行动，鼓励引导有发展潜力的年轻干部到重大工程、重要项目、重点任务一线锻炼成长，源源不断为绿色低碳高质量发展储备和培养高素质年轻干部。二是要落实“硬举措”。突出政治标准，坚持好中选优、优中选强，既不求全责备，也不唯年龄是举，做到能用则用、能上能下、能进能出。强化源头储备，挖深“蓄水池”、增加“源动力”，分层分类建立优秀年轻干部信息库。抓好跟踪管理，精准掌握年轻干部素能状况和工作状态。适时大胆使用，坚持用当其时、用其所长，对德才表现和工作实绩突出、实践证明确实优秀的，要敢压担子、给位子，不搞论资排辈、平衡照顾。在大力培养选拔优秀年轻干部的同时，要加强党外干部的战略性培养，多物色一些人选，多岗位培养锻炼，确保党外干部源头充足、有人可用、能当重任。三是要锤炼“硬肩膀”。突出“人在事上练”，牢固树立在一线发现、一线培养、一线使用年轻干部的鲜明导向，加大优秀年轻干部交流任职挂职力度，注重把政治素质好、有能力、有责任感的优秀年轻干部选派到改革发展主战场、乡村振兴第一线经受思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，选派优秀年轻干部跨部门、跨区域、跨层级挂职，换环境转角色、扩视野拓思路，促进茁壮成长。突出“事当得其人”，围绕事业发展需要，结合岗位具体需求，有针对性地使用配备专业型年轻干部，不断提升干部队伍专业化能力。
突出知人善任，汇聚干部奋进之力
强化系统思维、坚持统筹兼顾，加强人选成熟度、岗位匹配度和班子契合度分析，把各级各类优秀干部的潜能和干劲充分激发出来。一是下好“一盘棋”。常态化开展领导班子功能性研判，制定完善干部队伍建设总体计划和具体措施，加强对干部队伍年龄、知识、能力结构的深层次分析，精准了解缺什么样的干部、空哪些岗位，把最懂行的干部用在专业要求最高的岗位上，把最有潜力的干部用在最能锻炼人的岗位上。二是选准“一把手”。“千军易得，一将难求”。党政正职是关键中的关键、骨干中的骨干，用好“一个”就能带动“一群”、发展“一方”。要坚持关键岗位重点配备，把岗位历练作为必要条件，不简单为了培养干部而选人来“练手”，注重选拔在吃劲岗位、艰苦环境经受过磨炼，能够驾驭复杂局面，善于解决棘手问题的干部担任党政正职，将综合实力最强的干部选配到党政正职岗位上。三是配强“一班人”。坚持既看个体素质与岗位的“匹配度”，也看与班子成员之间的“契合度”，注重专业型、管理型和复合型干部相互配套，将学历、性别、年龄等“数字化”结构要求和经验、专业、特长等“专业化”结构要求相结合，区分正职和副职岗位、领导型和执行型岗位不同特点，让“懂党建”与“懂经济”，“闯将型”与“老黄牛型”，“善抓宏观”与“敢抓具体”，“素质复合”与“专业突出”，“条上经验丰富”与“块上成长起来”优化组合，努力实现班子成员年龄结构相符、知识能力相长、经验经历相补、性格气质相融，逐步形成“帅相将结合”“老中青搭配”的整体格局。
突出宽严相济，解除干部后顾之忧
坚持严管厚爱相结合，宽严有“度”、激励重“效”，既“管住”、更“管好”。一是强化从严管理措施。坚持严的基调不动摇，加强对干部全方位管理和经常性监督，聚焦干部“选育用管”中存在的薄弱环节，补短板、堵漏洞，有效解决不作为、乱作为等突出问题。要管好“关键少数”，严格执行领导干部个人有关事项报告制度，健全规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为常态化管理机制。拓宽监管渠道，综合运用实地考察、延伸考察、专项调查等多种方法，深入干部工作圈、生活圈、社交圈了解情况，加强信息共享，畅通群众监督渠道，发挥“12380”监督举报功能对受理的信访举报限时办结，进一步提升干部管理监督实效。二是畅通能上能下渠道。根据党中央《推进领导干部能上能下规定》和省委、市委有关文件，研究制定实施细则，细化“下”的情形，规范“下”的程序，压实“下”的责任，积极稳妥调整不适宜担任现职干部。要综合运用好干部考核考察、日常了解和巡视巡察、审计、统计、信访等方面成果，让干部“下”之有据、“下”得服气。加强对调整下来干部的教育管理，跟踪了解其现实表现对认真吸取教训、积极努力工作，德才表现和工作实绩突出且经考察符合任职条件的，可以进一步使用、晋升职级或者提拔职务，形成能上能下的良性循环。三是彰显组织关怀温度。经常性开展谈心谈话，广泛收集干部意见、主动倾听干部心声，及时感知干部的“喜怒哀乐”“安危冷暖”，帮助干部缓解忧烦苦闷。落实好职务职级并行、调任转任、待遇保障等政策，让干部心无旁骛干事创业。适时安排身处特殊岗位、承担特殊任务的干部休假疗养，帮助他们调节身体和心理状态，最大限度地提振干事创业精气神、凝聚担当作为正能量，为全面推进中国式现代化响水新实践提供有力保障。