乌达区充分运用“四心”，不断加强社会治理网格化服务管理，积极探索基层社会治理经验做法，为网格服务治理锦上添花。
以人口分布为“轴心”，科学划分网格。结合乌达区工作实际，科学划分网格、配备网格员。建设初期在全区设置网格199个，结合区域变化、人口组成，后期对网格边界、网格划分进行调整变化，配齐配强网格长134名，选聘网格员199名，设立网格工作室26个，切实做到把“人、地、事、物、组织”全部纳入网格管理。
以数据为“核心”，加强信息管理。充分发挥社会治理智能化综合平台作用，加强完善信息采集机制，实现网格内基本要素信息动态管理。同时，通过综合平台将全区网格信息数据进行统一整合应用。为每个网格员配备“网格通”手机，建立网格报事“周通报”机制。截止目前，每周对全区一镇七办网格员报事情况进行通报分析，自今年4月份以来通报14期，网格员上报案件18321件，有效增强了网格报事能力，提升了网格内服务水平，鼓励网格员在网格内积极发现问题、解决问题。
以制度为“重心”，开展业务培训。先后对199名网格员使用手机APP软件以及如何开展网格化工作等业务进行培训。初步研究拟定网格化平台数据管理相关制度，利用网格通APP、企业微信对网格员考勤进行管理，严肃网格员纪律，强化网格管理。
以服务为“初心”，发挥网格效能。网格长和网格员运用手机APP，积极开展网格巡查，对区域范围内的信息进行采集、流转、处理。及时发现社会治安、消防隐患、突发事件快速上报和处置。在疫情防控阻击战中，充分发挥网格化联动机制和网格员优势作用，全体网格员冲锋在前，坚持做到严排查、堵源头、严隔离、防扩散，当好疫情防控的宣传员、调查员、检查员、调解员、值守员和服务员，筑牢了疫情“防控墙”。(本工作动态由樊泽华、王雪提供）